Hier stärken wir Öffentlichkeiten als zentrale demokratische Infrastruktur

Missionen sind unsere strategischen Themennetzwerke: Mit ihnen versammeln wir möglichst viele Expert*innen aus unterschiedlichen Organisationen, Sektoren und Ländern hinter einem Ziel. Zum Beispiel eine demokratische Emotionskultur zu stärken. Es geht uns darum, die Kraft von vielen Einzelnen zu bündeln und auf eine gemeinsame Strategie zu konzentrieren. So wollen wir für Fokus und geballte Wirkung sorgen.

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‍Eine Mission bedeutet nichts anderes, als dass viele Expert*innen zielgerichtet an einem Strang ziehen. Mit den Angeboten einer Mission schaffen wir die Infrastruktur dafür: Wir vernetzen Expert*innen, helfen dabei, dass sie ihr Wissen miteinander teilen können und sorgen dafür, dass sie zusammen an Lösungen arbeiten. Missionen sind wie alles bei Faktor D ein großes kollektives Unterfangen. Sie sollen unserer Demokratiewelt dabei helfen, Herausforderungen gemeinsam und zielgerichtet anzupacken und sich als kollektiv handelnde Kraft zu begreifen.

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Unsere Missionen haben oft eine sehr intensive Startphase. Ihr folgen dann abwechselnd ruhigere und aktiviere Zeiten. Das liegt daran, dass wir uns auch anderen, neuen Missionen zuwenden. Und daran, dass wir wollen, dass das Netzwerk einer Mission ein Eigenleben entwickelt und selbst Verantwortung übernimmt. Aber auch wenn es mal still wird um eine Mission: sie ist nie wirklich zu Ende. Wir wollen für jede Mission über einen längeren Zeitraum hinweg immer wieder neue Angebote auflegen. Schlag gerne etwas vor.

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Die Themen unserer Missionen sind nicht unsere einzigen Themen, lediglich die Schwerpunkte unserer Arbeit. Es gibt auch außerhalb unserer Missionen noch Angebote zu anderen Themen. Insgesamt orientieren wir uns bei der Themenwahl immer an unseren Handlungsfeldern: demokratische Kultur, demokratische Teilhabe, demokratische Resilienz.

Öffentlichkeit ist die Grundlage demokratischer Willensbildung. Doch sie steht zunehmend unter Druck. Desinformation, schwindende Medienvielfalt und digitale Monopole verändern, wie Menschen Informationen erhalten, sich orientieren und politische Entscheidungen treffen – auch in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Debatten verlagern sich in fragmentierte Räume, Vertrauen geht verloren, und immer häufiger bestimmen algorithmische Logiken, was sichtbar wird und was nicht.

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Die entscheidende Frage lautet daher: Wie können wir Öffentlichkeiten so gestalten, dass sie demokratische Teilhabe ermöglichen, statt sie zu untergraben?

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Ein möglicher Ansatz könnte in einem neuen Politikfeld liegen: Öffentlichkeitspolitik. Sie denkt Öffentlichkeit nicht als gegeben, sondern als gestaltbar – und verbindet Infrastruktur, Medien, Bildung, Technologie und Sicherheit. Was wäre also, wenn wir Öffentlichkeit aktiv als demokratische Infrastruktur verstehen – und gezielt daran arbeiten, sie zu stärken, zu öffnen und weiterzuentwickeln?

Im Zuge unserer fünften Mission wollen wir drei wesentliche Dinge erreichen:

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Wir wollen Öffentlichkeit als gestaltbare demokratische Infrastruktur stärken.
Dazu bringen wir Expert*innen aus Medien, Politik, Bildung, Technologie und Zivilgesellschaft zusammen, um Wissen zu bündeln und gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Ziel ist es, Öffentlichkeit nicht nur zu analysieren, sondern aktiv zu gestalten – hin zu Öffentlichkeiten, die Orientierung geben, Vertrauen schaffen und demokratische Teilhabe ermöglichen.

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Wir wollen neue Allianzen für starke Öffentlichkeiten aufbauen. Die Mission vernetzt Akteur*innen aus dem gesamten DACH-Raum und über Sektorgrenzen hinweg. So entstehen neue Verbindungen zwischen Medien, Plattformen, Institutionen und zivilgesellschaftlichen Initiativen. Ziel ist ein wachsendes Ökosystem, das demokratische Öffentlichkeit trägt und weiterentwickelt.

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Wir wollen im Rahmen des Playbooks konkrete Ansätze für Öffentlichkeitspolitik entwickeln und erproben. Was sind die drängendsten Themen in Deutschland, Österreich und der Schweiz? Welche Strukturen, welche Regeln und welche Formen der Zusammenarbeit braucht es, um neue Öffentlichkeiten zu schaffen? Welche Rolle spielen Medienförderung, Plattformregulierung und Bildung? Und wie skalieren wir, was bereits funktioniert?